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    新员工闪电离职 谁之过?

    来源:网络 作者:-- 发布时间:2019年03月18日 16:28:30查?#21019;?#25968;:--次

     新员工招进来?#38498;螅?#27809;?#21861;?#20037;就走了,给企业带来的损失?#19978;?#32780;知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。

      对于新员工,企业如?#25991;?#35753;其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训,使员工技能更完善,潜力更大程度地发?#21360;?/p>

      新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作,没有成就?#23567;?#19981;能很好地融入团队等原因造成的。但是,是什么导致新员工不能很快适应工作岗位,没有成就感,不能很快融入团队呢?是我们的招聘工作没有把好关,把不合适的人才招进来了?还是我们的培训工作没有做到位,造成新员工对自己的工作不了解?企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失,让新员工更快地适应工作、融入团?#21360;?#21457;挥自身的价值。

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      招聘合适的人才 博天人才网求职资讯

      新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队,这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才,那?#27492;?#23601;能够很快地适应工作,反之则不然。怎样确保企?#30340;?#22815;招聘到合适的人才呢?可?#28304;?#20197;?#24405;?#20010;方面着手:


      1、对企业文化的适应与认同的评估 博天人才网求职资讯

      不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的,也是很难在企业中稳定下来的。作为企业的招聘人员必须要对企业的目标、策略、文化和价值有着很好的理解,并以此作为招聘过程中评估应聘者的一个重要依据。

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      一般我们可以通过模拟的场景和集体?#33268;郟?#23545;不同群体的创意能力、分析能力、控制能力(即推动变革的能力)和服务意识进行测试。这种群体的划分,我们可以按照绩效的标准来进行。通过测试,就能很明显地看出企业文化的偏向,找出适合企业发展的员工类型。

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      2、对应聘者的岗位胜任力评估

      在招聘过程中,招聘经理一般都是以职位说明书中岗位所对应的专业知?#37117;?#25152;需要的专业技能进行招聘流程设计,通常专业?#27426;?#21475;的应聘者会在第一时间被淘汰出局,而岗位技能与经验对刚出校门的应聘者来?#24067;?#20046;是一张?#23383;劍?#27492;时只能看一些能够表现出来的通用能力的差异,如:表达能力、写作能力等;但能说不代表能干,因此,当选拔了一些不能胜任岗位工作的人,流失便是迟早的事。专业固然重要,但不可忽视的是岗位所需要的各种素质,如?#24049;?#30340;心态、?#38505;?#36127;责、恒心与毅力等关键素质甚至比专业还重要。

      招聘甄选后,接下来就是合理的配置,如何把合适的人放在合适的岗位上?让新员工尽快地胜任工作,并从工作中获得信心也是新人决定去留需要考虑的重要因素之一。总之,企业在招聘、甄选及配置环节上都需要精心的策划与运作,一招不慎都会为新人流失埋下伏?#30465;?/p>

      ?#34892;?#30340;培训与职业规划是保留新人的重要手段 博天人才网求职资讯

      1、主管是培训新人的第一责任人,对新人培训最重要的目的是让他融入企业的文化。 博天人才网求职资讯

      我们套用联想的一句话?#23567;?#20837;模子?#20445;?#20063;就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业,用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

      接着,我们就要进行合理的培?#30340;?#23481;设计。培训的内容可以结合企业自身的?#23548;是?#20917;进行设计,但是应该包含以下四项基本内容:组织方面的设置、员工福利及人事制?#21462;?#24037;作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训。通过共性课程的培训让新员工增加对企业的了解;通过岗位职责、工作流程等专业课程的培训,让员工尽早适应工作;其中最重要的文化感受是?#21448;?#32447;经理及老员工身上所感受到的一言一行,他们才是企业文化的窗口,往往由于他们对新人的态度使新人重新审视企业文化,是新人决定去留思考的又一重要因素。因此,对新员工实施培训的第一责任人应该是直线经理们。


      2、新员工也需要职业规划

      职业生涯规划对调动员工积极性、提高?#39029;?#24230;的作用,已经是众所周知的了。但是,当我们提起职业生涯规划?#20445;?#22823;家想到的便是企业的资深员工,对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。但是,职业生涯规划对于新员工来说同样重要,这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极的探索,研究出各种新员工职业规划的方法。

      我认为对新员工的职业规划方法是:提供一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都认为,企?#30340;?#22815;做的最重要的事情之一,就是争取为新雇员提供一份富有挑战性的工作。在一项以美国电报电话公司(ATT)的年轻管理人员为对象的研究中发现,这些员工最初的工作越有挑战性,其工作成绩也就?#25509;行省?#36234;成功,即使在工作了5-6年的老员工中,这种情况依然存在。提供富有挑战性的起步性工作是“帮助新雇员取得职业发展的最有力、最简单的途径之一”。

      企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队,并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来,就必须首先从招聘工作抓起,确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同企业的企业文化的人才。其次,就是要进行必要的新员工入职培训,让新员工在入职培训的过程中,进一步了解企业,熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同?#20445;?#22312;新员工入职培训过程中,企业应当注意?#26143;?#30340;培养,表现出企业的诚意与热情,让员工有一种家的归属?#23567;?#26368;后,就是要做好新员工的职业规划,结合员工自己的需求,为员工提供多渠道的发展空间,给员工提供富有挑战性的工作。

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